-
完備的工程建設內部生態體系，確保各項目總工期從設計端就開始把控；專業的報建管理團隊，能有效節約項目前期報規報建拿證的時間；工程施工階段嚴格執行工期可視化、標準化、敏捷化管理。精益策劃、及時糾偏、多部門內部協同，極大縮短了工程建設周期。
公司曾在行業內率先完成38天獲取四證、單層庫（24000平米）98天項目交付并取得消防驗收證書的壯舉。
-
憑管理出效益，以質量求生存。公司具備強大的人才技術力量，擁有完善的技術管理保障體系。
以公司總工程師為首的技術專家帶領項目團隊，全面制定項目施工精益策劃、不斷研發工藝流程、創新工程技術，將質量標準化管理各項措施貫穿于工程建設全過程，確保實現工程質量領先。
同時，項目部與設計、監理、業主、政府相關單位以及各專業分包積極溝通，采納合理化建議，大力采用新技術、新工藝，減少施工損耗、提高施工效率，強化自身專業水平。
在不同業主的同期工程項目評選中，我公司承接的工程建設項目始終名列前茅。
-
狠抓安全管理，視安全為生產第一要務。自主研發的安全識別智能系統，遠程監控工程建設全過程，有效識別危險源、力爭做到防患于未然。
全面落實安全、環境及勞動保護等各項標準化管理措施，為工程安全施工建設保駕護航。同時，各項目積極開展標化工地建設，將安全文明施工作為公司內部考核指標，強化安全管理意識、貫徹安全管理要求。
未來，公司將引入BIM技術，不僅能在設計階段有效評估施工安全問題，排除安全隱患，還能通過3D模擬平臺虛擬工程安全施工，增加項目管理的可預見性和前瞻性，保證安全、有序施工。
-
堅持人才優先發展戰略，始終將人才視為公司最重要的財富和持續健康發展的原動力，通過引入“學習型組織”的員工成長機制，推行全流程、全方位的人才“選、用、育、留”的閉環管理，已成功打造一支配置合理，結構優化的技術專家型團隊。
公司人才技術力量雄厚，工程建設類專業人員持證率75%，擁有10年以上行業經驗的技術人員、專家占比62%，其中獲得中高級職稱人員占比45%。
同時，公司有效整合外圍力量，已擁有一批技術熟練、穩定可靠、質量意識和安全意識強的勞務隊伍，為工程建設的高效、安全、快速推進提供強有力的保障。
-
公司有健全的供應商庫和長期穩定的勞務合作單位，隨著工程建設業務的持續快速發展且體量逐步放大，已具備材料集采及人工費用的議價能力，在源頭已具備成本優勢。
公司具備完善的成本管控體系：包括全面推進預算先行制度，嚴格落實成本的過程控制，精準把控工程建設過程中的成本控制要點，確保目標成本控制的實現。
公司還擁有專業的設計院及工程建設管理團隊，在滿足業主設計標準的前提下從設計端提出成本最優的方案及施工圖設計。
公司總工辦還建立了一套標準化的工程建設管理體系，確保項目從開工到竣工各階段材料及人員組織的規范化、集約化管理。
通過整合招采、成控、設計及工程施工建設管理全面提升成本管控水平。
-
公司已建立體系化、標準化的項目管理機制，以項目開發報建為核心，憑借專業團隊、規范嚴謹的管理流程以及良好的地域政商資源，有效推進各項手續辦理，確保工程建設的快捷和合規性。
同時，落實項目全過程管理，跟蹤、檢查、監督項目工程施工建設過程中各項標準的執行情況，有效整合內外部資源，為項目工程施工建設創造良好的運行環境。
2020年初疫情期間，為滿足甲方開發建設需要，公司項目管理團隊以目標為導向、拼盡全力，廊坊安次項目實現了3個半月獲取“四證”，青白江IDC項目實現了38天獲取“四證”的壯舉。
